Servicios

Estrategia, validación y respuesta en un solo modelo.

CYBEAR apoya a organizaciones que necesitan guía seria en seguridad sin alcances fragmentados ni cambios de manos que rompan la continuidad. El alcance se define alrededor de sus prioridades, su forma de operar y su perfil de riesgo.

Modelo de servicio

Cobertura organizada alrededor del trabajo que liderazgo y operaciones realmente necesitan mover.

La mayoría de las organizaciones no necesitan una docena de servicios desconectados. Necesitan un socio de consultoría que pueda empezar con el problema real y estructurar el trabajo alrededor de riesgo, tiempo y realidad operativa.

Estrategia y gobierno de seguridad

Apoyo para gobierno, hoja de ruta, políticas, comunicación ejecutiva y decisiones clave de seguridad.

Trabajo típico: vCISO, estructura de gobierno y responsabilidad sobre la hoja de ruta.

Riesgo y cumplimiento

Trabajo sobre marcos, auditorías, políticas, terceros y controles prácticos conectados con la realidad del negocio.

Trabajo típico: preparación para auditorías, mapeo de controles y apoyo en entornos regulados.

Evaluación y validación

Evaluaciones de seguridad, pruebas de penetración, revisiones de exposición y validación técnica para mostrar qué requiere atención primero.

Trabajo típico: revisiones de controles, pruebas de penetración y validación de exposición.

Preparación y respuesta a incidentes

Planeación y soporte para los momentos en que un evento de seguridad pone presión inmediata sobre coordinación, escalamiento y ejecución.

Trabajo típico: planeación de respuesta, diseño de escalamiento y seguimiento de remediación.

Soporte de tecnología e infraestructura

TI administrada, mejora de infraestructura, migraciones y soporte operativo adyacente donde seguridad y entrega se cruzan.

Trabajo típico: soporte de infraestructura, migraciones y fortalecimiento operativo.

Programas de seguridad adyacentes

Apoyo selecto en exposición de terceros, desarrollo seguro, retiro de hardware y educación en seguridad cuando fortalece el trabajo principal.

Trabajo típico: revisiones de terceros, entrega segura y control especializado.
Cómo avanzan los trabajos

El trabajo suele seguir una misma secuencia operativa.

Primero establecemos la línea base, conectamos hallazgos con prioridades del negocio y regulatorias, y luego los convertimos en un plan por etapas que el equipo pueda ejecutar.

1

Investigar

Revisamos infraestructura, procesos, aplicaciones y controles para establecer una línea base confiable.

2

Priorizar

Relacionamos hallazgos con metas del negocio, requisitos regulatorios y escenarios de pérdida probables.

3

Planificar

Convertimos brechas en una hoja de ruta por etapas con acciones, recursos y decisiones claras.

4

Ejecutar

Acompañamos la remediación, el reporte ejecutivo, las pruebas o los servicios de seguimiento para sostener el avance.

Cómo ayuda este modelo

No necesita diagnosticar el trabajo exacto antes de la primera conversación.

Algunas organizaciones llegan necesitando una evaluación. Otras necesitan responsabilidad ejecutiva, estructura de cumplimiento o soporte de respuesta. El primer paso correcto se aclara una vez que entendemos el entorno y las restricciones.

Para liderazgo

Obtenga mejores decisiones, reportes más claros y una hoja de ruta de seguridad más disciplinada.

Para operaciones

Obtenga priorización práctica y planes que pueden integrarse al día a día.

Para equipos técnicos

Obtenga guía, validación y apoyo de remediación basados en hallazgos reales.

Plataformas y programas relacionados

Algunas necesidades incluyen flujo de trabajo, reportes o soporte operativo adyacente.

CYBEAR puede liderar el trabajo de consultoría directamente, y Datagrasp puede apoyar gobierno, riesgo, cumplimiento y reportes cuando la respuesta también necesita una plataforma.

  • Datagrasp para gobierno, riesgo, cumplimiento y reportes.
  • Soporte tecnológico administrado donde se cruzan entrega operativa y seguridad.
  • Revisiones especializadas para salud, terceros y necesidades de control relacionadas.
Inicie la conversación

Si el primer paso sigue sin estar claro, es normal.

Una conversación breve suele bastar para decidir si el trabajo debe empezar con una evaluación, apoyo ejecutivo, estructuración de cumplimiento o planeación de respuesta inmediata.